The Tipping Point – Malcolm Gladwell.
Gagasan Menyebar Seperti Wabah.
Penyebaran ide, produk, dan perilaku dapat disamakan dengan penyebaran infeksi virus, selama bertahun-tahun, hanya sedikit orang yang terpengaruh atau terinfeksi, tetapi kemudian dalam waktu singkat menjadi epidemi.
Ambil contoh sepatu suede buatan Hush Puppies, yang tetap menjadi penghangat rak sampai pertengahan 1990-an ketika tiba-tiba mereka menjadi suatu yang harus dimiliki.
Hanya dalam satu tahun, angka penjualan melonjak dari 30.000 menjadi 430.000 pasang; tahun berikutnya, sekitar dua juta pasang Hush Puppies terjual. Perusahaan itu sendiri tidak ada hubungannya dengan epidemi.
Semuanya berawal ketika sepasang hipster di Manhattan mulai mengenakan sepatu tersebut, yang “menginfeksi” orang lain dengan ide tersebut dan memicu tren.
Epidemi sosial memiliki beberapa karakteristik berulang yang sama dengan infeksi virus.
Misalnya, perubahan eksternal yang tidak kentara seringkali dapat sangat memengaruhi penularan infeksi sosial, seperti halnya infeksi virus dapat menyebar dengan lebih mudah pada musim dingin ketika kebanyakan sistem kekebalan tubuh orang lebih lemah.
Selain itu, keduanya pada akhirnya akan mencapai Tipping Point, yaitu titik di mana massa kritis telah tercapai dan penyebaran tidak dapat lagi dihentikan.
Epidemi Terjadi Setelah Ambang Tipping Point Terlewati.
Tipping Point adalah momen di mana tren berubah menjadi epidemi dan menyebar seperti api.
Contohnya flu, menyebar melalui populasi secara perlahan pada awalnya, tetapi, hari demi hari, ia menginfeksi semakin banyak orang hingga akhirnya mencapai momen ajaib ketika tingkat penularan melonjak secara dramatis dan epidemi menjadi tidak terkendali.
Bila kita amati grafiknya, pertumbuhan akan menjadi kurva yang sedikit miring pada awalnya, kemudian menjorok ke atas pada sudut yang hampir siku-siku. Bagian dramatis ini adalah Tipping Point.
Pertumbuhan yang sama juga terlihat pada penyebaran inovasi teknologi. Ketika perusahaan elektronik Sharp membuat mesin faks pertama yang terjangkau pada tahun 1984, ia menjual sekitar 80.000 di tahun pertama dan melihat jumlah itu terus meningkat setiap tahun, sampai tahun 1987, ketika mencapai Tipping Point dan penjualan meroket.
Pada Tipping Point tertentu itu, begitu banyak orang yang memiliki mesin faks sehingga siapa pun yang tidak yakin sebaiknya membelinya juga. Dengan kata lain, perubahan mendasar terjadi di Tipping Point, yang menyebabkan “infeksi” tiba tiba menyebar secara merajalela. Ini hanya menjadi epidemi setelah ambang Tipping Point telah dilewati.
Beberapa Orang Kunci Tertentu Seringkali Menjadi Penyebab Epidemi.
Aturan 80-20 menggambarkan fenomena sosiologis yang ditemukan di banyak kelompok orang di mana 20 persen orang cenderung mempengaruhi 80 persen hasil akhir.
Misalnya, di sebagian besar masyarakat, 20 persen karyawan melakukan 80 persen pekerjaan, 20 persen penjahat melakukan 80 persen kejahatan, 20 persen pengemudi menyebabkan 80 persen dari semua kecelakaan, 20 persen peminum bir minum 80 persen bir.
Epidemi virus, misalnya, dipicu oleh beberapa orang penting, tetapi rasionya bahkan lebih ekstrem: hanya sebagian kecil orang yang terinfeksi melakukan sebagian besar “pekerjaan” dalam mempromosikan penyebaran.
Banyak kasus AIDS awal di Amerika Serikat, misalnya, dapat ditelusuri kembali ke salah satu pramugari yang, menurut pengakuannya sendiri, berhubungan seks dengan lebih dari 2.500 orang di Amerika Utara, dan dengan demikian secara signifikan berkontribusi pada penyebaran virus.
Demikian pula, dalam kasus epidemi sosial, biasanya beberapa orang tertentu mempercepat laju penularan. Sering kali mereka adalah orang-orang dengan hubungan sosial khusus atau kepribadian yang luar biasa.
Ide Menyebar Sangat Cepat dengan Penghubung, atau Orang dengan Jaringan Sosial yang Luas.
Ide seringkali disebarkan oleh orang-orang yang memiliki banyak ikatan sosial. Bagian yang luar biasa adalah Penghubung ini biasanya tidak hanya terhubung dengan baik di satu area, tetapi di banyak area berbeda.
Penghubung adalah titik simpul dan penyebar ide jaringan sosial. Mereka tahu, dan suka berkomunikasi dengan banyak orang yang berbeda.
Aset terpenting mereka adalah memiliki banyak apa yang disebut ikatan lemah. Dengan kata lain, memiliki jaringan kenalan yang luas dari berbagai lapisan masyarakat lebih berharga bagi mereka daripada menjalin hubungan dekat dengan teman.
Kontak yang melampaui lingkungan sosial sangat penting dalam hal penyebaran epidemi: jika virus atau ide hanya menyebar dalam lingkaran tertutup, itu tidak akan menjadi epidemi.
Itulah mengapa Penghubung dengan jaringan yang terdiri dari orang-orang dari kelompok sosial yang berbeda sangat penting untuk munculnya epidemi.
Dalam eksperimen sosial tahun 1960-an, para ilmuwan menemukan bahwa setiap orang di dunia terhubung dengan orang lain hanya melalui beberapa orang. Namun koneksi tidak harus didistribusikan secara merata.
Melintasi batas lingkungan umumnya terjadi melalui sekelompok kecil individu yang memiliki hubungan baik. Oleh karena itu, siapa pun yang ingin menyebarkan ide dari mulut ke mulut sebaiknya berfokus pada Penghubung ini karena merekalah yang dapat memicu epidemi sosial.
Beberapa Orang Terlahir dengan Bakat Persuasi dan Kemampuan untuk Menjual Ide.
Ada beberapa orang yang terlahir sebagai Salesman. Biasanya mereka adalah orang yang berpikir positif dan memiliki banyak energi dan antusiasme, kualitas yang membantu mereka membujuk orang lain untuk ide ide baru.
Penelitian telah menunjukkan bahwa Salesman yang luar biasa berbeda dari yang lain terutama dalam komunikasi non-verbal mereka.
Mereka dapat merasakan ritme percakapan yang tepat dan menciptakan keharmonisan yang gamblang, sehingga membangun rasa percaya dan keintiman dalam waktu yang sangat singkat. Singkatnya, Salesman berhasil menyinkronkan dirinya dengan orang lain.
Melalui komunikasi nonverbal mereka, mereka membuat orang lain melakukan semacam tarian, di mana para Salesman mengatur langkahnya.
Salesman juga memiliki cara khusus untuk mengungkapkan perasaan mereka: emosi itu menular, dan Penjual menunjukkannya dengan sangat jelas sehingga orang lain segera berempati dengan mereka dan, akibatnya, mengubah perilaku mereka sendiri.
Di Setiap Jaringan Ada Pakar yang Mengumpulkan Informasi dan Menyebarkannya Kepada Orang Lain.
Jenis orang terakhir yang memainkan peran kunci dalam menyebarkan epidemi sosial adalah Pakar. Pakar memiliki dua karakteristik yang berbeda: Mereka tahu banyak tentang banyak hal yang berbeda dan terus-menerus mengasimilasi informasi, seringkali tentang tren baru atau produk tertentu dan berapa harganya, dan sebagainya.
Mereka memiliki keterampilan sosial dan terus-menerus menyebarkan pengetahuan mereka kepada orang lain.
Pakar tidak memiliki jaringan yang sangat besar, namun mereka memiliki pengaruh besar terhadap orang-orang di jaringan mereka sendiri. Yang lain memercayai Pakar karena semua orang tahu bahwa Pakar memiliki pengetahuan orang dalam.
Pakar sangat komunikatif dan termotivasi secara sosial untuk membantu dan menyampaikan informasi kepada orang lain.
Jika mereka yakin tentang suatu produk atau layanan, mereka merekomendasikannya kepada teman dan kenalan mereka, dan teman serta kenalan mereka akan mengikuti rekomendasi tersebut. Di situlah letak kekuatan Pakar.
Sebuah Ide Harus Bertahan Sebelum Dapat Menyebar.
Jika Anda ingin sebuah ide menyebar, Anda harus memastikan ide tersebut melekat terlebih dahulu. Sebuah ide membutuhkan sesuatu yang istimewa, sesuatu yang menarik, sesuatu yang membuatnya menonjol dari informasi lainnya yang membanjiri kita setiap hari.
Agar melekat, pesan harus menarik. Biasanya, mengutak-atik sesuatu, bahkan detail kecil, dalam cara pesan disajikan adalah hal yang membuat perbedaan besar.
Misalnya, pada tahun 1954, merek rokok Winston mengiklankan rokok filter barunya dengan slogan, “Winston rasanya enak seperti seharusnya rokok”.
Mereka sengaja memasukkan kesalahan tata bahasa, menggunakan kata “seperti,” bukannya kata “sebagaimana.” Kesalahan ini mengundang sedikit sensasi. Pesan terhenti, tapi akhirnya menyebar seperti wabah.
Hanya dalam beberapa tahun, Winston menjadi merek rokok terpopuler di AS. Contoh lain adalah dari dunia pertelevisian. Kesuksesan besar Sesame Street sebagian besar didasarkan pada fakta bahwa pembuat acara tersebut memperkenalkan sebuah inovasi.
Saat acara tersebut pertama kali ditayangkan, mereka selalu berpegang pada konvensi untuk memisahkan adegan dengan karakter fiksi, yaitu Muppets, dari adegan dengan aktor sungguhan yang difilmkan di jalanan.
Namun begitu pembuat menemukan bahwa anak-anak bosan dengan pemisahan ini, mereka memutuskan untuk menghadirkan Muppets ke dalam adegan nyata. Perubahan kecil namun penting ini yang membuat Sesame Street begitu menarik bagi pemirsanya.
Keadaan Eksternal Memiliki Pengaruh yang Jauh Lebih Besar Pada Perilaku Kita Daripada yang Kita Pikirkan.
Perilaku kita sangat bergantung pada keadaan eksternal. Perubahan terkecil dapat berdampak besar pada cara kita berperilaku dalam situasi apa pun.
Misalnya, satu penelitian menunjukkan bahwa waktu yang mepet dapat memengaruhi kesediaan kita untuk membantu.
Siswa dikirim ke ruang kuliah untuk memberikan ceramah; setengah dari mereka diberitahu agar tidak terburu-buru untuk sampai ke sana, dan setengah lainnya diberitahu untuk tidak terlambat.
Dalam perjalanan, mereka semua bertemu dengan seorang pria yang pingsan. Pada kelompok pertama, 63 persen siswa berhenti untuk membantu pria tersebut; di kelompok kedua, hanya 10 persen.
Dalam studi lain, Eksperimen Penjara Stanford, 24 pria sehat dipilih untuk menghabiskan dua minggu di penjara tiruan di mana masing-masing dari mereka ditugaskan untuk memainkan peran sebagai penjaga atau tahanan.
Eksperimen dengan cepat lepas kendali. Para “penjaga” mengeksploitasi kekuatan mereka dan menjadi semakin kejam dan sadis, membuat banyak “tahanan” menderita gangguan emosi.
Karena itu, eksperimen harus dibatalkan sepenuhnya hanya setelah enam hari. Perubahan keadaan mereka, meskipun merupakan penjara tiruan dengan peran artifisial, mengubah peserta menjadi orang yang sama sekali berbeda dan berdampak besar pada perilaku mereka.
Bahkan Perubahan Terkecil dalam Konteks Dapat Menentukan Apakah Suatu Epidemi Berkembang.
Munculnya epidemi sangat bergantung pada keadaan eksternal dan sering kali dapat ditelusuri kembali ke perubahan kecil.
Hal ini terlihat oleh pihak berwenang di New York City, ketika di tengah tengah 1990-an, kejahatan kota lepas kendali, dan mereka menyalahkan sejumlah detail yang tampaknya tidak berbahaya.
Mereka berpikir bahwa hal-hal seperti coretan gerbong kereta bawah tanah, atau penghindar tarif kereta bawah tanah tidak dihukum, mengirimkan sinyal kepada orang-orang bahwa tidak ada yang menangani situasi yang memburuk ini, dan bahwa setiap orang dapat melakukan apapun yang mereka inginkan.
Untuk menangani epidemi kejahatan ini, pihak berwenang mulai berfokus pada detail yang lebih kecil ini. Grafiti dihapus, tampaknya dalam semalam, dan penggelapan tarif menjadi kejahatan yang dapat dihukum.
Dengan menunjukkan toleransi nol untuk hal-hal yang tampaknya sepele, menjadi jelas bagi publik bahwa perilaku sembrono tidak lagi dapat diterima.
Tingkat kejahatan turun dengan cepat di tahun-tahun berikutnya; epidemi telah dibalik berkat intervensi kecil ini. Faktor halus lain yang berperan dalam munculnya epidemi sosial adalah ukuran kelompok.
Aturan 150 menyatakan, bahwa hanya dalam kelompok tidak lebih dari 150 orang dapat mengembangkan dinamika yang nantinya dapat melampaui kelompok.
Dengan kata lain, jika Anda ingin grup, misalnya, klub, komunitas, perusahaan, atau sekolah, menjadi inkubator untuk pesan yang menular, pastikan ukurannya kecil.
Penutup.
The Tipping Point mengeksplorasi dinamika epidemi sosial dan bagaimana faktor-faktor tertentu berkontribusi terhadap penyebarannya yang cepat.
Dengan memahami karakteristik dan pemberi pengaruh di balik epidemi ini, individu dan organisasi dapat mengarahkan dan menyebarkan ide, produk, atau perilaku di masyarakat dengan lebih baik.
Semoga ringkasan buku ini bermanfaat untuk Anda.
Salam sukses.
Tipping Point – Karya, Malcolm Gladwell
Drive – Daniel Pink
Banyak dari apa yang kita ketahui tentang motivasi adalah salah, atau paling tidak, sangat ketinggalan jaman. Coba kita periksa sebentar, di tempat kerja, di sekolah, dan bahkan di rumah. Sebagian besar metode motivasi didasarkan pada variasi dari wortel dan tongkat atau hadiah dan hukuman.
Jika Anda melakukannya dengan baik, Anda mendapatkan hadiah. Jika Anda tidak melakukannya dengan baik, Anda mendapatkan semacam hukuman. Sebagian besar perusahaan, setidaknya yang lebih besar, beroperasi berdasarkan itu.
Anda melakukan tugas lebih cepat atau lebih baik, Anda mendapat bonus di akhir tahun atau promosi. Jika Anda tidak bekerja sesuai ekspektasi, Anda mungkin akan diganjar dengan penurunan pangkat atau jabatan dan yang paling buruk, dipecat.
Pendidikan sebagian besar didasarkan pada prinsip yang sama. Anda melakukannya dengan baik, Anda mendapat nilai bagus. Anda tidak melakukannya dengan baik, Anda mendapatkan yang buruk. Bahkan anak-anak kecil dibesarkan dengan kerangka motivasi serupa “jika ini, maka itu”.
Anak anak mau makan sayuran, mereka mendapatkan mainan. Bila mereka berperilaku buruk, mereka mendapatkan semacam hukuman. Itu selalu wortel atau tongkat yang sama.
Ada saat saat dimana wortel dan tongkat berfungsi dengan baik, itu cocok untuk era yang sangat berbeda dan keadaan yang sama sekali berbeda. Ini bekerja cukup baik di era industrialisasi ketika mudah untuk mengukur apa yang dilakukan dan seberapa cepat.
Tapi ini tidak lagi terjadi di masa kini. Tambahan lagi, penelitian telah menunjukkan bahwa ada metode yang jauh lebih unggul untuk membuat seseorang termotivasi.
Jadi, mari kita gali kebenaran yang mengejutkan tentang apa itu motivator, sebagaimana penulis menyebutnya, dalam model motivasi yang lebih lengkap yang cocok untuk abad ke-21.
Umumnya ada dua jenis motivasi, yang pertama adalah ekstrinsik atau eksternal. Contohnya, mendapat lebih banyak uang, nilai yang lebih baik, lebih banyak waktu menonton televisi, dan seterusnya.
Motivator ekstrinsik memang bisa berhasil, tapi alat pemotivasi ini biasanya berdampak hanya dalam jangka waktu yang pendek. Mereka bahkan dapat memiliki konsekuensi negatif, karena orang berkonsentrasi pada hadiahnya.
Alat ini dapat mengurangi kreativitas tapi juga dapat mendorong orang untuk menipu dan mengeksploitasi sistem berbasis insentif. Yang terpenting, orang terbiasa dengan sinyal ekstrinsik dengan sangat cepat. Jika pada suatu saat hadiah ditiadakan, maka perilaku yang produktif atau perilaku yang baik itu akan berhenti.
Di sisi lain, kita memiliki jenis motivasi kedua, yaitu intrinsik atau internal. Contohnya seperti kepuasan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik, rasa pencapaian, tujuan, kebanggaan, dan rasa memiliki. Ini adalah keinginan untuk melakukan sesuatu demi kepuasan batinnya.
Anda bisa membayangkan seorang anak bermain dengan mainan. Mereka tentu tidak perlu dibayar untuk melakukannya. Keingintahuan dan kesenangan mereka sendiri adalah motivasi intrinsik yang cukup. Dan bagaimana menggunakannya adalah apa yang akan dibahas dalam buku ini selanjutnya. Mari kita gali lebih dalam.
Ada tiga komponen motivasi intrinsik. Pertama adalah otonomi, memiliki pilihan dalam apa yang Anda lakukan dan mandiri. Ketika orang diberi kebebasan atas tugasnya, hasilnya bisa fenomenal. Kebebasan bisa terdiri atas tugas, waktu, teknik, dan tim.
Anda banyak mendengar tentang jenis otonomi ini di perusahaan teknologi seperti Google dan Facebook, yang memungkinkan karyawan mereka mendedikasikan sebagian jam kerja mereka untuk proyek apa pun yang mereka inginkan, tentu saja, dalam batasan tertentu.
Misalnya, bagaimana Gmail dan Google Maps pertama kali dimulai. Mereka adalah proyek sampingan seseorang yang kemudian menjadi arus utama.
Ketika orang secara alami terprogram untuk mandiri, ketika mereka diizinkan untuk memilih apa yang mereka kerjakan, ketika mereka mengerjakannya, bagaimana mereka menyelesaikannya, dan dengan siapa mereka bekerja, kinerja mereka jauh lebih baik karena rasa otonomi.
Komponen kedua disebut Mastery atau Penguasaan, yaitu mendorong orang menjadi lebih terampil dan diakui kompetensinya. Salah satu cara terbaik untuk menjadi lebih baik dalam sesuatu adalah dengan menggunakan prinsip yang disebut latihan yang disengaja.
Itu dimulai dengan melakukan tugas-tugas menantang yang hanya pada batas kemampuan Anda, tetapi tidak terlalu sulit yang dapat membuat Anda kemungkinan gagal.
Setelah itu, tetapkan tujuan yang jelas untuk diri Anda sendiri, berikan sedikit umpan balik cepat tentang apa yang Anda lakukan dan apa yang dapat Anda tingkatkan, dan pada akhirnya, campurkan bahan terakhir konsistensi di semua hal di atas, dan Anda memiliki hasil pekerjaan yang luar biasa.
Ini disebut penguasaan yang akan memastikan Anda terus menjadi lebih baik dan lebih baik dalam keterampilan pilihan Anda. Inilah sebabnya mengapa tinjauan kinerja yang teratur dan bermakna sangat penting di sebagian besar perusahaan.
Jika manajemen dapat memastikan bahwa setiap karyawan diberi tugas yang tidak terlalu mudah bagi mereka yang bisa, menyebabkan kebosanan, tapi tidak terlalu sulit dicapai yang bisa menyebabkan stres, perusahaan akan berkembang.
Penulis menyebut tugas ini “tugas Goldilocks”. Mereka tidak terlalu sulit, mereka tidak terlalu mudah, mereka tepat untuk memastikan Anda menjadi lebih baik tanpa stres. Dan tentu saja, Anda dapat melakukan tinjauan kinerja Anda sendiri dan menetapkan tugas Goldilocks Anda sendiri selama Anda berusaha seobjektif mungkin.
Komponen ketiga dan terakhir dari motivasi intrinsik adalah Tujuan. Memiliki tujuan yang lebih tinggi atau, paling tidak memahami tujuan bersama dan dampak pekerjaan Anda, Itu bisa sangat memotivasi diri sendiri.
Inilah mengapa kita melihat begitu banyak orang menukar pekerjaan bergaji tinggi dengan pekerjaan yang berdampak lebih besar. Beginilah cara organisasi seperti Doctors Without Borders ada, di mana beberapa profesional medis yang paling terampil dan bergaji tinggi berakhir di tempat paling terpencil di dunia.
Dan itu pasti bukan untuk uang. Ini untuk sebuah tujuan, untuk sebuah dampak pekerjaan yang akan dicapai. Ketika Anda menetapkan nilai-nilai Anda sendiri atau perusahaan Anda ke cita cita yang lebih dalam dan Anda menjelaskan dengan jelas mengapa sesuatu perlu dilakukan, motivasi berkembang.
Itulah tiga kaki yang menyatukan bangku motivasi intrinsik, yaitu otonomi, penguasaan, dan tujuan.
Jika Anda dapat menciptakan lingkungan yang dibangun di sekitar hal itu, baik di tempat kerja, di sekolah, di rumah, dan yang terpenting, untuk diri Anda sendiri, maka Anda akan bekerja jauh lebih cepat, lebih jauh, dan lebih mudah daripada yang dapat Anda lakukan dengan sesuatu yang ketinggalan zaman seperti metodologi karakteristik ekstrinsik.
Sekarang, mari kita lihat bagaimana Anda dapat mulai memanfaatkan prinsip-prinsip ini untuk menggali motivasi Anda mulai hari ini.
Jadi, bagaimana menerapkan motivasi instrinsik ini untuk Anda? Ada otonomi, ada penguasaan dan tujuan. Pertanyaannya, dari mana kita akan mulai?
Kita harus memulai dari sesuatu yang paling besar dan paling penting untuk mendapat hasil yang paling optimal. Karena itu, kita bisa memulainya dari Mastery atau penguasaan.
Karena ketika Anda menjadi lebih terampil dalam bidang apa pun yang Anda pilih, itu juga mendorong tujuan Anda dan ini mendorong otonomi Anda juga.
Jadi, jika Anda berkonsentrasi pada satu hal, fokus dan menjadi lebih baik di bidang pilihan Anda, bayangkan Anda seorang dokter dan Anda dapat melakukan sesuatu yang sepele, sesuatu yang dapat dilakukan oleh sejuta dokter lainnya, itu tidak akan benar-benar sesuai dengan tujuan Anda karena siapa pun dapat melakukan ini.
Tetapi ketika Anda meluangkan waktu, ketika Anda berusaha untuk menjadi lebih baik, untuk menjadi lebih terspesialisasi, tiba tiba, mungkin Anda menjadi seorang ahli bedah yang dapat melakukan tugas khusus yang hanya dapat dilakukan oleh seratus orang atau tidak seorang pun, itu akan mendorong tujuan Anda karena sekarang Anda dapat memiliki dampak yang lebih besar.
Anda memiliki dampak yang lebih unik. Jadi, itu akan bermain di sisi tujuan. Tetapi juga, karena Anda sangat terspesialisasi dan sangat terampil, itu akan mendorong otonomi. Sekarang Anda dapat berganti pekerjaan, Anda dapat menuntut gaji yang lebih tinggi, Anda memiliki lebih banyak pilihan karena Anda lebih menguasai bidang pilihan Anda.
Penguasaan adalah apa yang menurut saya mendorong otonomi dan tujuan. Jadi, silakan lakukan hal hal berikut ini, pilihlah satu hari di setiap minggu sehingga Anda dapat mendedikasikan waktu untuk menjadi lebih baik dalam keahlian Anda, apa pun keahlian Anda.
Baik Anda berolahraga atau pebisnis profesional, apa pun itu, saya ingin Anda mendedikasikan waktu. Anda tahu apa yang akan Anda pelajari, Anda akan berlatih, Anda akan menjadi lebih baik.
Bukan hanya melakukan tugas karena itulah yang mungkin Anda lakukan di sisa minggu ini, tetapi memang Anda fokus untuk menjadi lebih baik. Jika Anda bermain bola basket, itu tidak hanya bermain game. Anda harus mendapatkan tembakan lompatan yang lebih baik, Anda harus mendapatkan keterampilan menggiring bola yang lebih baik.
Jika Anda seorang wiraniaga, Anda harus menjadi lebih baik dalam komunikasi, Anda harus mendapatkan promosi yang lebih baik. Jadi, saya ingin Anda mendedikasikan waktu setiap minggu untuk kerajinan atau pekerjaan Anda, praktik yang disengaja untuk menjadi lebih baik dan menjadi lebih terampil.
Dan kemudian, tetapkan standar yang cukup tinggi sehingga benar benar menantang dan mendorong Anda untuk menantang diri sendiri, tetapi tidak terlalu tinggi agar Anda tidak kesulitan mencapainya.
Itulah yang disebut praktik yang disengaja, menjadi lebih baik dalam tugas tertentu, menetapkan standar yang tinggi, dan melakukannya secara konsisten. Jika Anda melakukan semua penguasaan Anda, itu akan sesuai dengan tujuan Anda.
Ini akan membawa Anda ke otonomi, dan Anda akan mendorong diri Anda sendiri. Anda dapat memotivasi diri sendiri untuk hidup, bukan sekedar hidup yang biasa, tapi hidup yang jauh lebih baik dan memuaskan Anda.
Penutup.
Metode motivasi tradisional, yaitu pendekatan wortel dan tongkat yang mengandalkan hadiah dan hukuman, sudah tidak relevan dan ketinggalan jaman.
Ada dua jenis motivasi, yaitu ekstrinsik dan intrinsik. Motivator ekstrinsik hanya mampu memberi pengaruh dalam jangka pendek, memiliki keterbatasan dan dapat menyebabkan konsekuensi negatif.
Motivasi intrinsik, yang didorong oleh faktor-faktor seperti otonomi, penguasaan, dan tujuan, lebih efektif dalam memotivasi individu.
Otonomi memungkinkan individu untuk memiliki pilihan dalam pekerjaan mereka dan menjadi mandiri. Penguasaan melibatkan latihan yang disengaja, menetapkan tujuan yang jelas, menerima umpan balik, dan konsisten dalam meningkatkan keterampilan. Tujuan memberikan makna dan pemahaman yang lebih tinggi tentang dampak pekerjaan seseorang.
Dengan berfokus pada penguasaan, individu dapat meningkatkan tujuan dan otonomi mereka, yang mengarah pada peningkatan motivasi dan membuat hidup menjadi lebih bermakna dan memuaskan.
Semoga ringkasan buku ini bermanfaat untuk Anda.
Salam sukses.
Drive – Karya, Daniel Pink